1、方案。
2010年春节之后，望海广播电视台召开了全台职工大会。会议仍是由宋宛如台长主持。
“同志们，今天是望海广播电视台成立以来，召开的第一次全台大会。今天会议的主要内容是公布《望海广播电视台机构改革方案》。下面，请张杰台长公布《望海广播电视台机构改革方案》，并就方案做详细说明。”
“同志们，大家好。《望海广播电视台机构改革方案》已经由望海广播电视台党委讨论通过，并报市委组织部、宣传部批准 ，今天予以公布，即日起开始运作执行。”
“《望海广播电视台机构改革方案》共分为三部分，第一部分为机构设置，第二部分为中心负责人任用方法，第三部分为各中心人员组成情况。下面我就具体方案做详细说明，请大家认真收听。”
……
“同志们，张杰台长所公布的改革方案是经过台党委深度酝酿，并征求多方意见之后做出的科学、合理、进取、向上的方案。相信该方案的实行，必将促进望海广播电视台的更好发展。下面请吴德贵台长做重要讲话，大家欢迎。”
“望海广播电视台的全体同志们，大家好。”
“从我任职望海广播电视台台长的那一天起，我们就是一家人了。一家人就不说两家话，在以后的工作中，我会以维护在座的的每一位职工的利益为前提。努力让望海广播电视台发展的更好，让大家过上更好的日子。”
“这次的机构改革方案，是台党委经过多次讨论之后制定的，在以后得执行过程中，希望大家予以支持。改革的目的是让工作更合理、更流畅，是让工作的效率更高，每个人创造的价值更大。”
……
“同志们，道路且长，只求同心，让我们一起努力拼搏，去开创望海广播电视台更加辉煌灿烂的明天！”
2、影响。
一石激起千层浪，大会开过之后，整个望海广播电视台沸腾了。
按照公布的改革方案，以前的频道制管理就不存在了。都是大中心了，而大中心的管理模式，涉及到很多部门的合并。
新闻中心合并电台新闻部、电视台新闻部以及民生新闻部。
广告中心合并电台广告部、电视台一套广告部、二套广告部及电视台新闻部、总编室广告业务。
节目中心合并电视台总编室及二套节目部。
文艺中心，合并原电视台总编室部分人员、二套《星光大擂台》、《童星嘉年华》栏目组成员。然后按照后续设置的岗位进行人员优化。
技术中心，合并电视台技术部及电台技术部。
行政中心合并电视台办公室及电台办公室。
财会中心合并电台财会室、电视台财会室、有线台财会室。
广播中心由原电台相关人员组成。
部门合并为中心之后，涉及的就是各中心岗位的设置，继而就是人员的优化、去留。
那么，整个望海广播电视台就得来一次天翻地覆的变化。
梁萧这几天，很郁闷。自从方案公布之后，就很郁闷。
原来干新闻的可能不干新闻了，原来搞广告的可能不搞广告了。那么，这些人去做什么呢？他们喜欢新的工作吗？
如果改革的目的是为了一个单位发展的更好，那么改革是对的，不管结果如何。
如果改革的目的是为了权力和利益的重新分配，那么这个改革是对的吗？
梁萧思考了很多，他目前也不清楚吴台长主导改革的出发点是什么，是为了广播电视台的更好发展还是为了权力与利益的重新分配。
梁萧能做的，只是看着、等着，他是小卒，螳臂挡车吗！
3、调整。
望海广播电视台机构设置确定了之后，首先面临的是中心主任人选的确定。
在经过了台领导班子的多次讨论之后，最终通过了各中心主任人选名单。
新闻中心主任赵江，原电视台新闻部主任。
广告中心主任田琳，原电台广告部主任。
节目中心主任张雅文，原电视台总编室主任。
文艺中心主任隋丽丽，原电台播音部副主任。
技术中心主任丁广新，原电台技术部主任。
行政中心主任何其多，原电台办公室主任。
财会中心主任李晓娟，原电台财会室主任。
广播中心主任张艳萍，原电台播音部主任。
看着这份中心主任名单，梁萧渐渐的懂了，权力与利益的再分配开始了。
确定了各中心主任人选之后，由各中心主任设置中心所在中心的岗位数量。当然了，所有岗位加在一起，还是能安排广播电视台的现有人员的，只是可能换了工作岗位而已。
各中心岗位设置完毕，经过了领导班子审核通过。
接下来就是全体人员的具体分配调整了，人员分配，采取双向选择，主任可以挑选人员，人员也可以主动找中心主任争取。
望海广播电视台又热闹了起来，几个比较好的中心的主任成为了大家争相寻找的对象。
在经过了多天的双向选择之后，各中心主任选定了一部分人员，新闻、广告中心已经选择完毕，全员到位了，没有剩余岗位。
其他中心在主任选择人员之后，仍有部分剩余岗位。
双向选择，中心主任看好我，我不一定看好你。你选好的岗位，中心主任不一定要你。所以仍有一部分人员，没有选到合适的岗位。
台领导决定，这部分人员，由台领导讨论后统一分配工作岗位。
这场望海广播电视台的人员调整，经过了很长时间才落下帷幕。
大家也见证了吴德贵台长运筹帷幄的能力。
4、分工。
机构改革结束之后，望海广播电视台再次召开了领导班子会议。
“同志们，这次机构调整已经结束，从现在开始我们的工作就要走入正轨了。而今后的工作还需要在座的各位台长负起责任，今天我们讨论一下各位台长的具体分工。先谈一下我的大概想法。
“宋宛如台长分管新闻中心。张杰台长分管节目中心、文艺中心。
胡振新台长分管广播中心梁萧台长分管技术中心、行政中心。高强、刘明忠继续分管有线台工作。广告中心及财会中心暂时由我主抓。”
“大家看看有没有什么意见？”
“如果没有，那就这样决定了。好，散会。”
这个分工也很巧妙，该抓的抓了，该放的放了。
梁萧对于给自己分配的两个中心，其实早在预料之中，也不可能还让自己干老本行了。都是革命工作，都是为人民服务，咱争取把新的工作干好就是了。
对于权利和利益没有想法，那就不怕了。
5、阵痛。
至此，机构改革的尘埃彻底落定。
所有人员都找到了或者分到了工作岗位，也有几个不服从分配的，暂时回家待岗去了。
运行了一段时间之后，大家发现，这场改革带来的阵痛开始显现了。
一是各中心之间的协调不太顺畅，原来频道制是各负其职，无缝衔接。现在的大中心是眉毛胡子一把抓，所以就有了丢三落四的时候。
二是中心主任与底下工作人员的磨合问题，所有中心都是重新组合在一起的，难免有磨合不好的情况发生。也发生了几次激烈的斗争，最后是台领导出面，才偃旗息鼓。
当然了，这些都是改革必然经历的过程，这个阵痛并不能否定这个改革。
改革成败与否，需要用实践去检验。
实践是检验真理的唯一标准。
我们期待望海广播电视台的改革能够阔步向前，能够把望海广播电视台建设发展的更加强大，能够为广播电视台的广大职工带来更多的亲身利益。
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