“老胡的江海记忆”小店开业直播大获成功。
不仅当天营业额远超老胡过去几个月的总和，更重要的是，“老胡”这个名字和他所代表的船民文化，通过“星火”直播和后续的网络传播，迅速在南通本地乃至更广范围内拥有了知名度。小店成了一个小小的文化地标，吸引着越来越多的人前来“打卡”、听故事、学手艺。
老胡的生活彻底改变了。他不再是那个坐在门口望江兴叹的孤独老人，而是变成了忙碌而充实的“胡老师”、“老船长”。每天，他热情地接待来自四面八方的客人，不厌其烦地讲述江上的故事，演示各种绳结技法。他的精神面貌焕然一新，腰杆挺直了，笑声也爽朗了。
【感知到目标人物‘胡永福’……情绪状态：【迷茫】、【失落】已基本消散，转化为【充实】、【自豪】、【被需要的价值感】以及【传承的使命感】。】
看到老胡的变化，喻星河团队所有人都感到由衷的欣慰。
然而，新的成功也带来了新的“烦恼”和挑战。
首先是小店的运营压力。客流量的增加固然是好事，但仅靠老胡一个人，又要讲故事、教绳结，又要照顾生意，明显力不从心。他的老伴李秀英虽然尽力帮忙，但也年事已高。
“胡大爷，您看，现在客人这么多，您一个人太辛苦了。”染青敏锐地发现了这个问题，“是不是可以考虑带个徒弟？或者，请一两个附近的年轻人来帮忙，您也可以把手艺教给他们，既是传承，也能分担您的压力。”
老胡有些犹豫：“带徒弟？我这粗浅的手艺，有人愿意学吗？请人……也要花钱啊。”
喻星河运用【算账】能力，结合当前的客流和收入趋势，帮他分析：“胡大爷，您看，现在小店收入稳定增长，完全有能力支付一两个帮手的工资。而且，带徒弟传承手艺，本身就是一件有意义的事情，还能让小店的特色更持久。这比您一个人累垮了，小店又陷入困境要划算得多。”
老胡听着喻星河条理清晰的分析，看着账本上实实在在的数字，终于点了点头：“嗯……是这个理儿。那我……我琢磨琢磨，看看有没有合适的后生。”
其次，是关于文化传承深度和广度的问题。花丽雯在后续的跟踪记录中发现，目前小店吸引的主要是对新鲜事物和文化体验感兴趣的年轻人或游客，对于如何将船民文化更系统、更深入地融入社区生活，影响更广泛的人群，还需要更多的探索。
“或许可以联合社区，举办一些小型的‘船民文化沙龙’或‘传统技艺工作坊’？”花丽雯提议，“让老胡不仅仅是店主讲故事，更能成为社区文化活动的导师。”
车雪莉也从宏观层面提出建议：“‘老胡模式’的成功，证明了很多看似‘过时’的传统技艺和文化，在找到合适的现代表达方式后，是极具生命力和市场价值的。我们可以考虑将这种‘文化赋能个体转型’的模式进行梳理，形成案例，或许能帮助到更多像老胡一样，在时代变迁中感到迷失的普通人。”
新的问题意味着新的方向。帮助老胡和小店走上可持续发展的道路，并探索其模式的可复制性，成为了团队接下来的目标。
而就在这时，喻星河在帮助老胡整理一个旧木箱时，在箱底发现了一卷用油布包裹得很好的书法卷轴。他小心地展开，只见宣纸上笔墨酣畅淋漓地写着八个大字：
“舟行万里，根植千载。”
落款处，是那个他无比熟悉的娟秀字迹——林秀仪。日期是二十多年前。
奶奶的身影，仿佛再次与这片江岸，与老胡的命运交织在一起。她似乎早已预见，这些江河之子，终将上岸，而他们的“根”，需要在新的土壤里，以新的方式，继续深植、绵延。
喻星河握着这卷书法，感受着其中蕴含的殷切期望与深远智慧，心中对前方的路，更加清晰了几分。
南通的旅程，远未结束。
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