当陈总监突发心梗去世的消息传来时，公司里每个人都不约而同地看向了副总监张伟。大家都明白，张伟是陈总监一手培养的接班人，原本的前途一片光明。
按照公司规划，陈总监还有两年退休，而张伟正在攻读EmbA学位，正好在陈总监退休时拿到学位，顺理成章地接任总监职位。实际上，张伟早就是部门的实际掌舵人。自从陈总监三年前确诊心脏病后，部门的大小事务都已经交给张伟处理。
可惜公司有明确规定，总监级职位必须拥有硕士以上学位。就在大家为张伟惋惜时，听说人力资源部已经开始物色新总监了。
令人意外的是，张伟主动向hR推荐了人选——他的大学同学杨帆，一位刚刚回国的海归硕士。
“张副总监真是大气，不仅不阻碍新总监上任，还主动推荐人选。”部门同事私下里都对张伟的“大公无私”表示钦佩。
杨帆上任后，张伟表现得十分配合，就像当年辅佐陈总监一样协助新总监。两人是大学同窗，相处融洽，合作无间。或者说，杨帆根本不需要操心什么，张伟已经把所有事务都处理得井井有条。
然而，这种和谐的局面在两年后出现了转变。据说杨帆连续签错了几份重要合同。
“开玩笑！这么重要的合同都能签错？”总经理在高管会议上当众斥责杨帆，“公司要损失多少资金？我真怀疑你到底有没有仔细看过！”
杨帆不敢辩解，会议一结束就冲到张伟办公室：“老同学，这是怎么回事？你一向做事稳妥，让我签我就签了。但这明显有问题，你不是在害我吗？”
“害你？”张伟微微一笑，“这是你的文件，你自己不看，怎么能说是我害你呢？”
总经理也找张伟谈话，不悦地问：“杨总监是你推荐的，最近怎么回事？”
“真的很抱歉！我一直不敢说，他这半年来可能外面有些事情，老是出错。我这边还压了两份他签的文件，不敢往上送呢。”说着，张伟将一叠文件递给总经理。总经理翻阅后，脸色顿时变得难看：“这简直是渎职！幸好你拿给我看，否则连我都要背黑锅。”
“是的，是的，”张伟连声道歉，“以后我会更仔细地协助杨总监……”
“不用协助了！”总经理让张伟坐下，沉思片刻后问道，“你的EmbA学位拿到了吗？”
“上个月就拿到了！”
“好！让他离职，你接任！”
张伟顺利成为张总监。大家都说杨帆实在太差劲了，当初张伟大公无私地推荐他，他却不好好干，幸亏张伟在后面把关，不然早就被辞退了。
杨帆满腹委屈地离开了公司。当初他在原公司做得好好的，是老同学一通电话，非要请他过来帮忙。来了之后，合作倒也愉快。因为是老同学，张伟牢牢把控着部门实权，杨帆也不好意思收回。虽然被架空，倒也落得清闲。哪知道突然出事，灰头土脸地离开，想辩解都不知道从何说起。
杨帆离职那天，张伟居然摆了两桌送行宴，对杨帆大加称赞：“大家要知道，陈总监去世后，要不是杨总监拔刀相助，我们部门真是群龙无首。如果来个外人，还不一定能配合。所以，我们必须对杨总监表示最高的敬意和感谢。”
临别时，张伟送杨帆到公司门口，还拉着老同学的手，感慨万千地说：“谢谢你啊！要不是有你及时接下总监这个位置，只怕今天也轮不到我。谢谢！谢谢！”
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这个职场故事揭示了权力游戏中“卡位”策略的精妙运用。张伟通过一系列精心策划的步骤，既保全了自己“大公无私”的形象，又最终夺回了本应属于自己的职位：
1. 以退为进：在知道自己暂时不够资格接任时，主动推荐人选，既表现了胸怀，又确保了位置不被外人占据。
2. 逐步架空：表面上全力辅助，实际上牢牢掌控实权，使对方成为傀儡。
3. 制造失误：通过有选择性地提供信息和文件，诱导对方犯错。
4. 收集证据：暗中积累对方的工作失误，等待最佳时机出手。
5. 适时出手：在自己资格符合且对方积累足够失误时，一举推翻对方。
6. 保全形象：即使在最后时刻，仍然维持表面上的友好关系，避免落人口实。
职场中的权力游戏往往如此：真正的高手不会正面争夺，而是善于运用策略，让自己始终处于有利位置。他们懂得在适当的时候退一步，不是为了放弃，而是为了更好地前进。
这个故事提醒我们，在职场中既要学会识别这种“卡位”游戏，也要明白：真正的职业发展应该建立在实力和专业素养的基础上，而非权谋算计。唯有真诚待人、踏实做事，才能在职场中长期立足。
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